Das Modell beschreibt, dass Wandel dort beginnt, wo ein System (→ Abbildung: dominantes System) seinen Zenit erreicht. Es macht deutlich, wie bereits zum Zeitpunkt der größtmöglichen Ausdehnung (Zenit) des dominanten Systems langsam isolierte Alternativen zu keimen beginnen und so den Weg zu einem neuen System bereiten.

Für jene, die solche Transformationsprozesse begleiten und mitgestalten, sind besonders die Rollen hilfreich, welche das Modell herausschält.

• Die Pioniere suchen in einem dominanten System nach Alternativen und erproben diese in ihren jeweiligen Nischen.
  → Beispiele: Bitcoin-Startups, Pioniere nachhaltiger Energie, Pioniere von New Work ….
  
  
• Wenn sie beginnen, sich in Communities of practice zu vernetzen und dadurch einen Trend zu setzen, gewinnen sie an Einfluss. So kann es gelingen, ein neues System aufzubauen, welches das Bisherige ablöst.
  → Beispiele: Klimastreik-Bewegung, New-Work-Community
  
  
• Die Stabilisatoren sind jene Gruppen, welche das dominante System aufrecht erhalten. Häufig brauchen sie im Rahmen eines Übergangs Begleitung, denn oft verlieren sie nebst dem Gewohnten auch Privilegien.
  → Beispiele: traditionelle Parteien in der Politik, traditionelle Unternehmen
  
  
• Die Stewards begleiten den Transformationsprozess. Sie haben die Umsicht, auch jene Menschen mit auf den Weg zu nehmen, die Widerstände haben gegen die Veränderung. Sie helfen, das bisherige System in Würde loszulassen und zu verabschieden, und sind gleichzeitig Geburtshelfer*innen für das Neue.
  
  

Das Modell bietet keine Patentlösung für systemischen Wandel, doch es kann als Landkarte und Kompass dienen und es ermöglicht eine gemeinsame sprachliche Verständigung. Das ist von grossem Wert, wenn Menschen auf lokaler Ebene zusammenkommen, sich austauschen, voneinander lernen und gemeinsam Lösungen finden. Großräumiger Wandel passiert dann, wenn sich die lokalen Nischenakteure (die Pioniere des Wandels) verbinden, vernetzen, sich gegenüber “dem Anderen” öffnen und gleichzeitig ihre lokale Kultur bewahren. Gemeinsam weben sie einen tragenden Teppich, eine Art unsichtbare Brücke, hin zum Neuen, noch zu erkundenden und zu festigenden Unbekannten.

Das Modell ist nicht linear zu verstehen. Es zeigt wichtige Phasen auf und lädt zu einem bewussten Agieren ein.