Wir fällen jeden Tag rund 100’000 Entscheidungen. Die allermeisten davon unbewusst, intuitiv und schnell. 

Wenn aber eine komplexe Situation vorliegt und mehrere Menschen vom Entscheid betroffen sind, lohnt es sich, ein Entscheidungsverfahren anzuwenden. Es macht den Entscheidungsprozess transparent und ermöglicht die Mitwirkung der vom Entscheid betroffenen Personen. Bereits das trägt wesentlich dazu bei, dass das Ergebnis von allen Betroffenen mitgetragen wird. Nix mühsameres als eine Entscheidung, die in der Umsetzung torpediert wird!

Unser Favorit ist «Entscheiden im Konsent». Der Prozess stammt aus der Soziokratie 3.0.

Er bedeutet nichts anderes als: Wir prüfen einen Vorschlag auf Einwände. Und wir handeln, wenn es keine guten Gründe gibt, es nicht zu tun. Das bedeutet auch, dass wir nur nach einer Lösung suchen, die gut und sicher genug ist, um sie zumindest eine Zeit lang auszuprobieren. Wir suchen also nicht nach einer perfekten Lösung. 

Konsent ist daher in zweierlei Hinsicht ungewohnt: Erstens sind wir sind geprägt vom Konsens, also vom Einverständnis aller. Der Konsent jedoch ist eine Abkehr von der Frage: Sind alle einverstanden? Stattdessen fragen wir: Hat jemand einen Einwand gegen den Vorschlag, die Reise nach Finnland abzusagen? Zweitens sind wir gewohnt, nach Perfektion zu streben. «Gut und sicher genug» ist ein Grundsatz, an den sich viele – und insbesondere Schweizer*innen – zunächst gewöhnen müssen ;-). Wobei wir nichts gegen Perfektion haben, nur macht sie in komplexen Situationen keinen Sinn. Erst wenn wir wissen, auf der richtigen Spur zu sein, lohnt es sich zu optimieren oder gar zu perfektionieren.