Unterstützend war, dass viele Personen den Prozess mitgetragen haben: die Geschäftsleitung, die Mitglieder der Spurgruppe, viele Kolleginnen und Kollegen. Und es war entlastend, dass wir uns auf euch verlassen konnten für die Prozessgestaltung, die Moderation der Workshops und die Spurgruppentreffen.

Zu Beginn gab es bei einigen Kolleginnen und Kollegen eine grosse Skepsis, dass sich durch die Initiative etwas bewegen würde. Obwohl ich das erwartet hatte, war es nicht immer einfach, dies anzunehmen.

Die Spurgruppe war eine grossartige Idee von euch! Durch ihren Einsatz konnten wir den Kulturentwicklungsprozess zuerst im Kleinen durchleben. Es gab nämlich auch in dieser Gruppe zuerst Widerstand, oder besser gesagt, die Befürchtung, dass sich durch diese Initiative nichts verändern würde. Es war sehr erfreulich zu sehen, wie die Gruppe mit jedem Treffen den Prozess mehr angenommen und auch die Verantwortung dafür übernommen hat. An den Workshops selbst haben Mitglieder der Spurgruppe mit einem starken Opener die Stimmung des Tages beeinflusst. Es war wichtig, dass die Workshops von den Mitarbeitenden eröffnet wurden und nicht von der Direktion oder der Geschäftsleitung. Das war ein kraftvolles Zeichen. Ich bin davon überzeugt, dass unser Kulturprozess durch die Spurgruppe zu einem besseren und effektiveren werden konnte.