Soziokratie 3.0 bietet ein modulares Framework, um Organisationen dynamisch aufzubauen und dabei Autonomie und Kooperation auszubalancieren.
Wir unterstützen Führungspersonen dabei, ein zeitgemässes Führungsverständnis sowie Leadershipqualitäten für Zusammenarbeit auf Augenhöhe zu entwickeln.
Mit Transa verbindet uns eine langjährige Gefährtenschaft. Wir begleiten den Outdoor-Ausrüster auf dem Weg in die Selbstorganisation, u.a. mit Soziokratie 3.0.
Der Panarchy Zyklus gibt uns Orientierung in Veränderungsprozessen. Er beschreibt, in welchem Zyklus sich lebende Systeme verändern und erneuern. Darin enthalten ist natürlicherweise auch das Vergehen bzw. Schrumpfen.
Was haben Organisationen mit einem Bienenschwarm oder einem Wald gemeinsam? In diesem Artikel gehen wir dieser Frage nach.
Wenn wir in bzw. mit Gruppen, die sich erst bilden, zusammenarbeiten, um auf eine komplexe Herausforderung zu antworten, haben sich in unserer Erfahrung ein paar Ankerpunkte als besonders nützlich herauskristallisiert. Sie können zur Anwendung kommen für die Gestaltung von Meetings und Prozessen.
Wir wenden Check-in und Check-out bei jedem Treffen an. Zunehmend auch im privaten Kontext. Warum das «Tool» für uns so wichtig ist, erfährst du in den folgenden Zeilen.
Wie können wir in unserer Organisation mehr Selbstorganisation ermöglichen und gleichzeitig Ressourcen schonen durch klare Kompetenzen und schlanke Prozesse?
Das Beispiel zeigt, wie wir diese NGO auf dem Weg in die neue Zusammenarbeitskultur begleitet haben.
Wir haben einen Detailhändler in der Rekrutierung von 50 neuen Mitarbeitenden begleitet. Das wäre ja noch nichts Neues. Spannend ist, dass dies Outdoor geschah und dass die bisherigen Mitarbeitenden mitgewirkt haben.
Wir unterstützen Organisationen und Teams dabei, Change-Prozesse hin zu mehr Agilität und Selbstorganisation zu gestalten und schrittweise zu gehen.
