Geschichten des Gelingens – Storytelling in Triaden
Geschichten des Gelingens gibt es in jedem System. Wenn es darum geht, Menschen in Veränderungsprozesse einzubinden, sind sie ein wichtiger Schlüssel.
Check-in und Check-out
Wir wenden Check-in und Check-out bei jedem Treffen an. Zunehmend auch im privaten Kontext. Warum das «Tool» für uns so wichtig ist, erfährst du in den folgenden Zeilen.
2-Loop-Modell
Das „2-Loop-Modell“ ist eine mögliche – systemische – Perspektive auf Transformationsprozesse.
Neue Formen der Zusammenarbeit
Neue Organisations- und Arbeitsformen kennenlernen. Mit Soziokratie 3.0.
Art of Hosting Training
Leadership in unsicheren Zeiten – Wie kultivieren wir einen Boden des Vertrauens, damit neues wachsen kann?
Kommunikationstraining
Klarheit in der Kommunikation – Basistraining. Körpersprache | Moderation | Hosting.
Navigieren in Komplexität
Das Cynefin-Framework von Dave Snowden ist eine Orientierungshilfe. Es klassifiziert Systeme und Situationen entsprechend ihrem Komplexitätsgrad und gibt damit Anhaltspunkte, mit welcher Strategie wir zu guten Lösungen und Entscheidungen kommen.
im Konsent entscheiden
Wie können wir in komplexen Situationen effizient weise Entscheiden treffen? Wir bevorzugen die Entscheidung im Konsent. Sie bindet die Betroffenen ein und ermöglicht, das Erfahrungen und Wissen von Vielen einfliessen. Trotzdem ist ein Entscheid innert nützlicher Frist möglich.
Zukunft Oberegg
Die Gemeindeexecutive stand vor der Frage: Wie können wir die Bevölkerung dafür gewinnen, gemeinsam mit uns (dem Bezirksrat = Executive) die Zukunft unseres Dorfes zu entwickeln?
Wir zeigen auf, wie wir den Beteiligungsprozess auf- und umgesetzt haben.
Organisationsbegleitung Waldkinder
Wie können wir in unserer Organisation mehr Selbstorganisation ermöglichen und gleichzeitig Ressourcen schonen durch klare Kompetenzen und schlanke Prozesse?
Das Beispiel zeigt, wie wir diese NGO auf dem Weg in die neue Zusammenarbeitskultur begleitet haben.
